Hubert de Boisredon, Président-Directeur général d’ARMOR GROUP

Après son diplôme d’HEC en 1986, Hubert de Boisredon choisit de mettre sa formation au service d’un pays en voie de développement. Il part en coopération au Chili, au sein du Banco del Desarrollo, où il crée et dirige la première société de capital-risque chilienne. Puis il fonde avec un ami la banque de microcrédits Contigo, qu’il dirige jusqu’en 1993. Il mène ensuite une carrière internationale durant 11 ans chez Rhône-Poulenc, puis revient en France en 2002 pour assurer la direction générale mondiale des Ingrédients Pharmaceutiques de Rhodia (aspirine, paracétamol, etc.). En 2004, il rejoint l’industriel ARMOR GROUP en qualité de Directeur général, avec la mission de redonner un nouvel élan à l’entreprise. ARMOR GROUP est basé à Nantes (2 500 salariés, CA 436 M € en 2023), et spécialisé en formulation d’encres, enduction de couches fines sur films minces et économie circulaire qui met son expertise au service de l’innovation et de la production de composants essentiels, afin de générer une contribution sociale, environnementale et économique positive.

Louis Faure, coach certifié ICF et directeur associé d’Eotekum

Louis Faure est coach certifié ICF et directeur associé d’Eotekum, un cabinet de coaching et de formation au leadership co-fondé avec Hubert de Boisredon. En parallèle de la fin de ses études à HEC, Louis a vécu six ans aux Philippines entre 2014 et 2020, où il a principalement travaillé pour un incubateur d’entreprises sociales. Il a consacré la dernière année dans ce pays à un travail de recherche et développement avec Hubert et le dirigeant d’une association française sur les enjeux du leadership et de l’attachement au pouvoir, dans le but de contribuer à faire émerger un leadership plus ajusté, courageux et humble dans les organisations d’aujourd’hui et de demain. C’est à l’issue de ce travail que Louis s’est formé au coaching. Il accompagne et forme aujourd’hui des dirigeant.es, comités exécutifs et futur.es dirigeant.es, à grandir dans leur leadership par la pratique singulière du compagnonnage : soit l’expérience, vécue avec son associé Hubert, d’être gardien l’un de l’autre afin de s’aider à rester ajusté et fécond dans son usage du pouvoir.